Schaubühne Lindenfels：莱比锡公共文化的典范！

Schaubühne Lindenfels：莱比锡公共文化的典范！

莱比锡的 Schaubühne Lindenfels 是一个令人印象深刻的例子，展示了社区参与文化领域如何能够开辟新天地。自1994年成立以来，剧院已发展成为一个重要的文化中心，提供广泛的戏剧和电影放映、朗诵、舞蹈和表演。但与传统文化机构不同的是，它从2005年起就开始实行非营利性股份公司的创新模式。剧院不属于城市，而是属于1200多名股东，股东可以积极参与决策和节目设计。 mdr.de报道。

2005 年，为了避免剧院被出售，人们产生了购买 Schaubühne Lindenfels 剧院的想法。董事会成员雷内·莱因哈特 (René Reinhardt) 记得当时的危急情况和最终导致成立股份公司的考虑因素。这种形式允许观众充当剧院的共同所有者。股东不仅拥有投票权，还可以以股份的形式获得由各艺术家设计的有限艺术品。

独特的模型

Schaubühne Lindenfels 模型很特别，因为它保证独立于利润利益。相反，文化价值观处于前台。股东有机会以24、50、75、100或240欧元的价格购买股份，从而在年度股东大会上获得共同决定权。 Schaubühne 网站强调，每一股对应一票，将社区纳入决策过程 Schaubuehne.com 。

股份公司不追求任何货币利润。相反，“红利”被理解为文化、独立性和社区精神。这表明合作行动和共享所有权如何能够在不依赖公共资金的情况下取得成功。莱因哈特乐观地认为，这种模式也可以在其他地方成功实施。

通过参与促进文化

绍宾纳林登费尔斯 (Schaubühne Lindenfels) 体现了对文化参与和责任的新理解。在这里，观众不再只是被动的消费者，而是积极的文化贡献者。这种观众的参与确保了艺术的多样性，并为文化机构的融资提供了另一种模式。绍宾纳剧院以其独特的理念令人印象深刻，从而成为莱比锡重要的文化灯塔。

积极的反响表明，非营利性股份公司的模式为文化景观开辟了新的机遇，促进了艺术与社区的互动。因此，剧院不仅仅是一个表演场所，更是一个模糊了观众与舞台界限的空间。